Type d’intervention
Contexte
Dans un environnement marqué par l’évolution des activités, des technologies et des modes de travail, une organisation souhaite disposer d’une vision plus précise de ses métiers et des compétences nécessaires pour demain.
Elle doit notamment pouvoir mieux anticiper l’évolution de certaines activités, les besoins d’upskilling et les risques de perte d’expertise.
L’enjeu
Comment passer d’une vision essentiellement fondée sur les postes à une lecture plus dynamique des métiers et des compétences, permettant d’anticiper les transformations à venir ?
Mission
Contribuer à structurer une approche permettant de mieux identifier les métiers, leurs évolutions et les compétences associées, afin d’éclairer les priorités de développement et d’accompagnement.
L’objectif est de relier les transformations de l’activité aux conséquences concrètes sur les métiers et les compétences.
La démarche
Les étapes de la mission
Analyse des métiers et de leurs principales activités
Identification et structuration des familles de métier et des compétences clés associées
Identification des compétences critiques et des risques liés à la perte d’expertise
Analyse des besoins de développement et d’upskilling
Réflexion sur l’évolution des modalités de développement des compétences : mises en situation, simulations, apprentissage en situation de travail et nouvelles possibilités offertes par l’IA
Articulation avec les dispositifs et outils existants
Résultats & livrables
Ce que la mission a apporté
Une lecture plus structurée des métiers et des compétences, permettant d’identifier les priorités de développement et de mieux anticiper les besoins futurs.
Une base exploitable pour faire évoluer progressivement les dispositifs de développement des compétences, de mobilité et de gestion des expertises.
