Type d’intervention
Contexte
Une organisation souhaite faire évoluer ses pratiques managériales et disposer d’un socle commun permettant de clarifier ce qui est attendu de ses managers.
Différents dispositifs existent déjà, mais l’ensemble doit être remis en cohérence afin de mieux accompagner les managers dans leur rôle et leur développement.
L’enjeu
Comment passer d’initiatives managériales dispersées à une approche structurée, cohérente et directement reliée aux attentes de l’organisation ?
Mission
Réaliser un diagnostic de l’existant et concevoir une approche permettant d’articuler référentiel managérial, positionnement des managers et parcours de développement.
La démarche
Les étapes de la mission
Analyse des dispositifs et pratiques existants
Diagnostic du référentiel managérial
Identification des attentes et compétences managériales prioritaires
Mise en cohérence du référentiel avec les enjeux de l’organisation
Réflexion sur les modalités de positionnement des managers
Architecture des parcours de développement selon les populations et les besoins
Définition des principes d’accompagnement et des modalités pédagogiques
Formalisation du besoin et accompagnement du choix des partenaires externes
Résultats & livrables
Ce que la mission a apporté
Une architecture managériale plus cohérente, reliant les attentes de l’organisation aux compétences attendues et aux solutions de développement proposées aux managers.
Des outils et critères permettant à l’organisation de structurer son dispositif et de sélectionner les partenaires adaptés à ses besoins.
