Type d’intervention
Contexte
Dans un contexte d’évolution de ses enjeux RH et de développement des talents, un grand groupe souhaite faire évoluer l’organisation et le positionnement de sa Direction Formation & Talents.
L’enjeu est à la fois de clarifier son organisation, renforcer sa gouvernance et faire évoluer ses dispositifs pour mieux répondre aux besoins des métiers et aux priorités de l’entreprise.
L’enjeu
Comment transformer une Direction Formation & Talents tout en assurant la continuité de l’activité et en embarquant les équipes dans la transformation ?
Mission
Prendre temporairement la responsabilité de la fonction afin de structurer et piloter sa transformation, tout en sécurisant les activités et programmes en cours.
La mission combine ainsi management opérationnel, transformation de l’organisation et évolution des principaux dispositifs talent et développement des compétences.
La démarche
Les étapes de la mission
Diagnostic de l’organisation, des activités et des priorités
Clarification des rôles, responsabilités et modes de fonctionnement
Définition et mise en œuvre d’une organisation cible
Évolution de la gouvernance et des processus
Déploiement du nouveau TMS pour sécuriser process et budget
Structuration des enjeux métiers et compétences
Évolution des dispositifs de parcours de carrière et leadership
Accompagnement de l’équipe dans la transformation
Pilotage des priorités et sécurisation de la continuité d’activité
Préparation de la transmission et de la prise en main de l’organisation cible
Résultats & livrables
Ce que la mission a apporté
Une organisation et une gouvernance clarifiées, des dispositifs structurants repensés et une feuille de route permettant de poursuivre la transformation dans la durée.
La mission a permis de conjuguer continuité opérationnelle et transformation, tout en préparant les équipes à fonctionner dans la nouvelle organisation.
