À propos
Transformer la complexité en décisions et solutions concrètes
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne les transformations qui font évoluer les organisations, les métiers, les compétences et les talents.
J’ai exercé des responsabilités opérationnelles en entreprise, piloté des transformations et accompagné des organisations de secteurs et de tailles différents.
Depuis 2020, j’interviens comme consultante et Manager de Transition auprès de Directions Générales et Directions RH.
Mon fil rouge est resté le même : comprendre ce que les transformations de l’entreprise changent pour son organisation, ses métiers, ses compétences et ses talents, puis transformer cette analyse en décisions et solutions concrètes.
Parcours
Au fil de mon parcours, j’ai travaillé aussi bien sur la définition et la structuration de transformations que sur leur mise en œuvre opérationnelle.
Ces dernières années, j’ai notamment accompagné des grands groupes et des ETI sur des enjeux de :
Ces expériences m’ont amenée à intervenir dans des contextes très différents : transformation d’organisation, accélération d’un programme stratégique, évolution des métiers et des compétences, structuration de nouveaux dispositifs ou prise en charge temporaire d’une fonction.
Elles m’ont surtout appris qu’une transformation ne peut pas être abordée uniquement sous l’angle des outils ou des processus. Elle doit partir des enjeux de l’entreprise et intégrer leurs conséquences sur l’organisation, le travail, les compétences et les équipes.
Mon approche
C’est cette double expérience — réflexion stratégique et mise en œuvre opérationnelle — qui structure aujourd’hui mon approche. Elle me permet d’intervenir à différents moments d’une transformation.
Lorsqu’il faut prendre du recul, challenger des hypothèses et éclairer une décision.
Lorsqu’il faut diagnostiquer, structurer et concevoir une transformation.
Lorsqu’il faut prendre les rênes d’un programme ou d’une fonction pour accélérer, sécuriser et délivrer.
C’est la raison pour laquelle LEM propose aujourd’hui trois modes d’intervention complémentaires : Conseil en Transformation RH & Organisation, Sparring Partner stratégique et Management de Transition.
Ma façon de travailler
Comprendre le contexte, les enjeux de l’entreprise et la réalité du terrain avant de construire une réponse.
Questionner les évidences, confronter les options et faire émerger les arbitrages nécessaires.
Transformer des problématiques parfois très larges en priorités, décisions et feuilles de route compréhensibles.
Privilégier des solutions pragmatiques, adaptées à la culture, aux contraintes et au niveau de maturité de l’organisation.
Faire en sorte que les équipes puissent s’approprier les solutions et poursuivre la transformation dans la durée.
Quelques repères
+ de 20 ans d’expérience
en transformation, organisation, métiers, compétences et talents.
Conseil & Management de Transition
une expérience de la conception comme de l’exécution.
Grands groupes & ETI
dans des environnements complexes et internationaux.
Directions Générales & Directions RH
des interventions au croisement des enjeux de l’entreprise, de l’organisation et de l’humain.
Formations & certifications
Parce que les métiers, les organisations et les technologies évoluent en permanence, je continue à enrichir mes pratiques et mes grilles de lecture.
Contact
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